2011年12月8日下午，北大国家发展研究院(NSD)古朴典雅的致福轩教室，座无虚席。智基创投股份有限公司创始人、BiMBA2002级EMBA校友陈友忠(YorkChen)先生受邀出席，为BiMBA学员及校友奉献了一场关于创业企业融资的深入对话。北大国际(BiMBA)校友部主任刘长艳老师出席活动，对各届校友的光临表示热烈欢迎和感谢。校友部王筱洁老师主持了本次活动。

　　此次活动为“BiMBA校友创业系列”的开篇之讲。无论是BiMBA的EMBA校友还是MBA校友，有众多创业者，有些人处于创业初期，有些人创业已经进入一定阶段，还有些人在准备创业，“BiMBA校友创业系列”就是针对创业校友，不断就大家感兴趣的话题组织活动，创造互相沟通交流的平台，以校友的集体力量与智慧，帮助创业校友解决问题，发展壮大。

　　陈友忠先生移居大陆十年，并积极参与中国创投产业的建设工作，被媒体评选为中国最活跃的创投业者之一。根据多年的实践经验并结合创业公司的实例，陈先生为各位校友深入浅出地分析了中国VC行业的发展及其特殊性，并就各位BiMBA创业校友感兴趣的话题，讲解创业企业如何进行融资、制定企业战略发展、股权设计等问题。

　　陈先生首先区分了VC(创业投资/风险投资)与PE(私募资本)的区别，并提出VC投资与企业融资是一体两面，作为企业的经营者和投资者同时面临两大挑战：相对可控的公司内部建设、产品开发，和不可控的总体经济及融资环境的变化。然后，作为一个企业经营者需要同时兼顾两方面：“一面埋头拉车，用心干活。但更重要的是抬头看路，配合外部环境”。

　　接着，陈先生介绍到中国企业融资的特殊情况。目前中国共有三类基金，一类是纯美金的，一类是中外合资人民币基金，一类是人民币基金。而第二类是在当前中国投资环境中最难生存的，面临多方挑战。而在企业成立架构和股权结构层面上，创业企业也可根据自身情况，选择不同组织方式。由于当前中国证券市场仍然倾向于重资产、生产制造等项目，新经济轻资产项目多数选择在境外上市，如新浪和百度。陈先生建议，对于创业初期的企业来说，选择股权集中的方式更加有利于企业快速判定市场并制定发展战略。而随着企业领导团队的构成变化，股权问题对于企业成败的作用将会更加突出。比如，王志东虽然是新浪的创业人员之一，然而由于持有公司股权过低，七年前已经从管理团队中要求退出。相反，阿里巴巴的马云，虽然持股不到40%，但他通过团队投票制度上的安排，依然实际掌控公司的发展。

　　而一个企业的业务模式的好与坏，与“天时”“地利”息息相关，并往往决定是否能成功吸引VC投资。百度在2002年的业务模式调整，从一个技术提供者转变为技术服务商，就是一个非常成功的转型。而在业务模式的层面，中国的山寨现象不见得是坏事，因为“山寨久了，也就变成了创新”，已经上市的分众传媒、航美传媒和华视传媒就是很好的例子。

　　接着，陈先生希望各位创业者不要仅仅强调what，更要加强对How和Whyme的论述和布局。

　　而对于海归人士比本地人士具备更好的素质及视野的论调，陈先生引用了马云的一句话来回驳：“如果ebay是太平洋的大白鲨，那么，淘宝就是扬子江的巨鳄”。

　　最后，陈先生就一些创投者常常持有的错误想法，向在场校友进行提问，并进行细心解答。

　　短暂茶歇后，BiMBA全日制MBA2008级校友姚智怀先生和郭育良先生，与在场校友分享了他们的创业项目—“iGarden田园城市计划”，并寻求陈先生作为资深投资人的专业意见，欢迎各位BiMBA校友的献计献策。iGarden是以低碳环保为理念的田园城市建设计划。在2010年，iGarden创业团队与成都市政府签订协议，在距成都一小时路程的兴义镇，进行以三农发展与城乡统筹为核心的整镇打造。兴义镇将作为中国土地整改的示范基地，与国家关注城乡统筹发展、三农问题及食品安全相结合，寻求农业、农民、农产品的可持续发展。同时，iGarden也创造了全球首家低碳网络商业平台，努力将田园城市的低碳理念以平台化和时尚化的模式推广到世界的各个角落。目前，已有400多家低碳有机品牌入驻，拟在2015年达到3500家。